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湖南交通职业技术学院目标管理考核办法(试行)
日期:2014-10-07 00:00:00  浏览量:30

湖南交通职业技术学院目标管理考核办法(试行)

为激励院属各部门认真履行工作职责,全面提升工作水平与质量,保障学院总体目标的顺利完成,特制定本办法。

一、考核原则

目标管理考核遵循新时期高等院校建设与发展的内在规律,根据学院建设国家示范性高职院校目标、任务的要求,结合各部门工作职能、职责,制定考核目标体系。在考核中坚持科学化、规范化、制度化相结合的原则;坚持公开、公正、公平,力求客观的原则;坚持部门学期目标职责与非常规任务相结合,以学期目标职责为主的原则;坚持日常考核与期末综合性考核相结合,以日常考核为主的原则;坚持部门自评与督查考核相结合,以督查考核为主的原则;坚持定性考核与定量考核相结合,以定量考核为主的原则。

二、考核内容及权重分配

    对二级学院(校)的考核包括以下七方面的内容:教学工作、学生工作、就业工作、共性目标管理工作、综合治理工作、院领导测评和服务对象测评。

    各指标的权重分配如下:

教学工作

40%

学生工作

25%

就业工作

10%

共性目标管理工作

10%

综合治理工作

5%

院领导测评

5%

服务对象测评

5%

 

 

对教学部的考核包括以下五方面的内容:教学工作、共性目标管理工作、综合治理工作、院领导测评和服务对象测评。

    各指标的权重分配如下:

教学工作

75%

共性目标管理工作

10%

综合治理工作

5%

院领导测评

5%

服务对象测评

5%

 

 

对行政处室的考核包括以下五方面的内容:部门职责履行情况、共性目标管理工作、综合治理工作、院领导测评和服务对象测评。

    各指标的权重分配如下:

部门职责履行情况

45%

共性目标管理工作

30%

综合治理工作

5%

院领导测评

10%

服务对象测评

10%

 

 

 

三、考核组织机构

    学院成立综合考核领导小组,具体负责组织、指导、协调与把关考核工作。综合考核领导小组成员由全体院领导组成,院长任组长,分管行政、教学、学生工作的院领导任副组长,下设综合考核办公室和三个考核小组。综合考核办公室主任由督导室主任担任,成员由教务处处长、学生处处长、院办公室主任、人事处处长、纪检监审处处长、后勤处处长、工会副主席、教学督导员、行政督导员组成。综合考核办公室具体负责协调各考核小组开展工作,组织安排常规性及专项考核评价工作,收集汇总考核资料,统计考核数据,完成综合考核领导小组安排的各种具体事务。

    教学工作考核小组

    组长:分管教学工作的院领导

    副组长:教务处处长

组员:督导室主任、示范建设办主任、实训处处长、科研处处长、图书馆馆长、电教中心主任、高职教育研究所所长、教务处副处长、教学督导员。

学生、就业工作考核小组

    组长:分管学生、就业工作的院领导

    副组长:学生处处长

组员:督导室主任、就业处处长、招生处处长、团委书记、学生处副处长、就业处副处长、招生处副处长、行政督导员。

行政管理工作考核小组

组长:分管行政工作的院领导

副组长:院办公室主任

组员:督导室主任、组织人事处处长、财务处处长、 纪检监审处处长、党办主任、宣传统战部部长、后勤处处长、产业处处长、保卫处处长、工会副主席、行政督导员。

各考核小组做好日常考核工作,期末时由副组长所在部门汇总小组考核结果报综合考核办公室。

四、考核依据

为确保考核工作的科学性、规范性与严肃性,目标管理考核以本办法为总则,相应制订《湖南交通职业技术学院二级学院教学工作评价体系及考核细则》、《湖南交通职业技术学院教学部教学工作评价体系及考核细则》、《湖南交通职业技术学院学生工作考核暂行细则》、《湖南交通职业技术学院毕业生就业工作目标管理考核办法》、《湖南交通职业技术学院部门共性目标管理工作考核评价细则》、《湖南交通职业技术学院行政部门职责履行情况考核评价细则》、《湖南交通职业技术学院维稳、综治、保卫、消防、安全生产考评细则》、《湖南交通职业技术学院行政工作院领导测评办法》、《湖南交通职业技术学院行政工作服务对象测评办法》、《湖南交通职业技术学院工作业绩奖励实施办法》和《湖南交通职业技术学院工作问责实施办法》,并严格以此为根据进行考核。

五、考核组织实施

1.实行日常考核、专项考核与期末综合性考核相结合,建立多形式、多渠道、多层次的动态考核信息网络,期末综合汇总各类考核信息,形成各部门学期目标管理考核结果。

    2.学期目标管理考核工作分四个阶段进行。第一阶段:从开学第一天起,各考核小组不定期深入各部门,通过常规检查或非常规检查,了解、收集各部门工作情况,在检查中发现存在问题的,及时协调相关部门予以解决,并将问题及处理结果在综合考核办公室备案,纳入到期末目标管理考核中。第二阶段:学期末,各考核小组对照学院考评规范性文件,深入到各部门进行集中检查。第三阶段:统分审议阶段。分组考核工作完成后,各考核小组对第一阶段和第二阶段的考核结果进行汇总和审议,确定小组对测评对象的考核分,并向综合考核办公室提交考核结果。第四阶段:综合考核办公室汇总各测评对象的学期考核分,并将其和工作业绩的奖励建议提交院综合考核领导小组审议,形成最终的学期目标管理考核结果。

六、考核实施一票否决制

各部门凡出现综合治理问题和违反国家计划生育政策的,参照《中央综治委关于实行社会治安综合治理一票否决制的规定》、《中华人民共和国人口与计划生育法》、《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》、《湖南省人口与计划生育条例》等法律法规和政策,目标管理考核实行一票否决。

一票否决权的行使,由学院纪检监审部门、院督导室,会同有关职能处室,进行专项调查,形成调查报告,提交院办公会议研究决定。

    七、考核结果应用

1. 学校学期目标管理考核分教学组和行政组进行。教学组包括各二级学院(校)、教学部;行政组分行政一组、行政二组进行,其中行政一组包括教务处、财务处、学生处、保卫处、后勤总公司,学校其它行政处室均进入行政二组考核。行政一组部门的总扣分×0·8以后为该部门的学期考核实际扣分。

2.学院依据学期考核结果的排名认定学期优秀集体,优秀集体教学组取前30%,行政组取25%。学院根据学年全院工作开展情况评定先进集体,学年内连续二学期为优秀集体的自动成为学院先进集体,先进集体数教学组不超过参与考核部门的30%,行政组不超过参与考核部门的25%。

    3. 被认定为一票否决的部门,取消学期目标管理考核奖励,相关领导及直接责任人有严重失职行为者,其个人年度考核认定为不称职。

4. 学期考核结果以100分为基数,高出或低出的分数作为对该测评对象实行目标管理奖罚的依据,每1分对应学院设定的学期目标管理奖金额的1%,对测评对象的目标管理奖金实行奖励或扣减。

    5. 被评为学年度目标管理先进集体的部门主要负责人,学院直接认定其为该年度先进个人。

八、其他

1.本办法的解释权属于院综合考核领导小组。

 2. 本办法自公布之日起执行。

                                                   

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