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湖南交通职业技术学院 建筑工程学院教职工业绩考核办法(草案)
日期:2015-01-07 00:00:00  浏览量:18

湖南交通职业技术学院

建筑工程学院教职工业绩考核办法(草案)

为激励建筑工程学院全体教职工认真履行工作职责,全面提升工作水平与质量,保障学院总体目标的顺利完成,特制定本办法。

一、考核原则

目标管理考核遵循新时期高等院校建设与发展的内在规律,根据学院建设国家示范性高职院校目标、任务的要求,结合各工作岗位的工作职能、职责,制定考核目标体系。在考核中坚持科学化、规范化、制度化相结合的原则;坚持公开、公正、公平,力求客观的原则;坚持各岗位学期目标职责与非常规任务相结合,以学期目标职责为主的原则;坚持日常考核与期末综合性考核相结合,以日常考核为主的原则;坚持定性考核与定量考核相结合,以定量考核为主的原则。

二、考核内容及权重分配

    1.对专业技术岗位(教师)的考核:包括教学工作、院领导测评、就业工作、共性目标管理工作、综合治理工作、学生工作和出勤七项指标。

    各指标的权重分配如下:

教学工作

50%

院领导测评

15%

就业工作

5%

共性目标管理工作

5%

综合治理工作

5%

学生工作

5%

出勤

15%

 

 

2.对专业技术岗位(辅导员)的考核:包括学生工作、共性目标管理工作、综合治理工作、院领导测评、就业工作和出勤六项指标。

    各指标的权重分配如下:

学生工作

55%

院领导测评

15%

综合治理工作

5%

就业工作

5%

出勤

15%

共性目标管理工作

5%

3.对管理岗位的考核:包括岗位职责履行情况、共性目标管理工作、综合治理工作、院领导测评、就业工作和出勤六项指标。

    各指标的权重分配如下:

岗位职责履行情况

55%

共性目标管理工作

5%

综合治理工作

5%

院领导测评

15%

出勤

15%

就业工作

5%

 

三、考核组织机构

学院成立综合考核领导小组,具体负责组织、指导、协调与把关考核工作。综合考核领导小组成员由全体院领导组成,院长任组长,分管行政、教学、学生工作的院领导任副组长,下设综合考核办公室和三个考核小组。

1.综合考核办公室:

主任:院长、党总支书记(兼任)

成员:院办公室主任、党办主任、教务干事、学生干事、教学督导员、工会委员。

综合考核办公室具体负责协调各考核小组开展工作,组织安排常规性及专项考核评价工作,收集汇总考核资料,统计考核数据,完成综合考核领导小组安排的各种具体事务。

    2.教学工作考核小组

    组长:分管教学工作的院领导

组员:教务干事、实训室主任、教研室主任、教学督导员。

3.学生、就业工作考核小组

    组长:分管学生、就业工作的院领导

组员:团总支书记、学生干事、就业干事。

4.行政管理工作考核小组

组长:分管行政工作的院领导

组员:院办公室主任、党办主任、安全委员、工会委员。

建筑工程学院督导工作实行教学、学生、行政巡查制和督导工作月例会制、每月汇总通报制。各考核小组按各自的分工做好日常考核工作,考核情况每月汇总通报后,期末时纳入目标管理考核。

四、考核依据

为确保考核工作的科学性、规范性与严肃性,目标管理考核以本办法为总则,相应制订《湖南交通职业技术学院建筑工程学院教学工作评价体系及考核细则》、《湖南交通职业技术学院建筑工程学院学生工作考核暂行细则》、《湖南交通职业技术学院建筑工程学院毕业生就业工作目标管理考核办法》、《湖南交通职业技术学院建筑工程学院共性目标管理工作考核评价细则》、《湖南交通职业技术学院建筑工程学院行政岗位职责履行情况考核评价细则》、《湖南交通职业技术学院建筑工程学院维稳、综治、保卫、消防、安全生产考评细则》、《湖南交通职业技术学院建筑工程学院行政工作院领导测评办法》、《湖南交通职业技术学院建筑工程学院工作业绩奖励实施办法》、《湖南交通职业技术学院建筑工程学院工作问责实施办法》等,并严格以此为根据进行考核。

五、考核组织实施

1.实行日常考核、专项考核与期末综合性考核相结合,建立多形式、多渠道、多层次的动态考核信息网络,每月汇总各类考核信息,期末综合形成学期目标管理考核结果。

2.学期目标管理考核工作分四个阶段进行。

第一阶段:从开学第一天起,各考核小组不定期通过常规检查或非常规检查,了解、收集各岗位的工作情况,在检查中发现存在问题的,及时协调予以解决,并将问题及处理结果在每月最后一周的星期五报综合考核办公室备案,纳入到期末目标管理考核中。

第二阶段:学期中和学期末,各考核小组对照学院考评规范性文件,深入到各岗位进行集中检查,撰写督查报告上报学院综合考核办公室备案。督查报告应对存在的普遍性问题进行分析并提出整改建议。

第三阶段:统分审议阶段。分组考核工作完成后,各考核小组对第一阶段和第二阶段的考核结果进行汇总和审议,确定小组对测评对象的考核分,并向综合考核办公室提交考核结果。

第四阶段:综合考核办公室汇总各测评对象的学期考核分,并将其和工作业绩的奖励建议提学院综合考核领导小组审议,形成最终的学期目标管理考核结果。

六、考核实施一票否决制

凡出现综合治理问题和违反国家计划生育政策的,参照《中央综治委关于实行社会治安综合治理一票否决制的规定》、《中华人民共和国人口与计划生育法》、《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》、《湖南省人口与计划生育条例》等法律法规和政策,目标管理考核实行一票否决。

一票否决权的行使,由学院纪检委员会同有关职能科室,进行专项调查,形成调查报告,提交院务会研究决定。

七、考核结果应用

1.学院依据学期考核结果的排名认定学期等级:优秀A等、良好B等、合格C等、不合格D等。优秀A等,专技岗位优秀取前30%,行政管理岗位取前25%;良好B等取总数的40%,C等取总数的25%-30%,D等取总数的0-5%。确定C、D等级的办法:有下列情况发生时,由院务会研究决定。

(1)违反国家计划生育政策;

(2)违反廉政建设规定;

(3)发生伤亡事故;

(4)发生较大的安全责任事故;

(5)综合治理工作出现较大问题;

(6)其他重大工作责任事故。

      2. 被认定为一票否决的职工,取消学期目标管理考核奖励。

3. 学期考核结果以100分为基数,高出或低出的分数作为对该测评对象实行目标管理奖罚的依据,每1分对应学院设定的学期目标管理奖金额的1%,对测评对象的目标管理奖金实行奖励或扣减。A等3400元/人,B等3000元/人,C等2400元/人,D等0-1200元/人,以上基数不含扣款。

八、其他

1.本办法的解释权属于建筑工程学院综合考核领导小组。

 2. 本办法自公布之日起执行。

                                                    建筑工程学院

2013-10-1

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