一级目标

二级目标

三级目标

分值

评价标准

备  注

牵头考核

部门

部门特定 工作

（37分）

工作定位

（5）

领导重视，目标明确合理

2

无会议布置、总结工作的扣1分；任务目标欠明确合理的扣1分。

查会议记录、工作计划

院办

围绕学校中心工作确定部门工作重点

3

工作重点脱离学院中心的酌情扣分。

查学期工作计划、行事历

过程管理

（12）

具体工作计划制订科学、合理

2

无具体任务工作计划的扣1分；任务计划欠合理的酌情扣分。

查具体任务计划

院办牵头，相关部门提供考核意见

机构完善，组织运行通畅

2

无专门任务机构的扣1分；不能按进程完成工作任务的扣1分。

看相关文件，考察工作任务完成情况

分工合作，无工作责任盲点

2

责任分工不明确的扣1分；工作任务落实不到位每项次扣1分。

看相关文件，考察工作任务完成情况

严格工作程序，执行到位

2

不按工作程序办事每项次扣1分。

考察工作任务完成情况

有检查监督，及时发现并纠正  问题

2

未及时发现问题并纠正问题的，每项次扣1分。

考察工作任务完成情况

及时总结工作中的经验、教训

2

不能及时开展工作总结的酌情扣分。

查会议记录

工作效果

（15）

如数完成工作任务

5

不能按时按量完成工作任务的酌情扣分。

考察工作任务完成情况

院办牵头，相关部门提供考核意见

高质量地完成工作任务

5

不能按任务标准完成工作任务的酌情扣分。

考察工作任务完成情况

创新性地开展工作，且效果良好

5

根据任务完成的创新性酌情记分。

考察工作任务完成情况

制度保障

（5）

结合本部门工作制订工作制度

2

部门内部管理制度完整有效，主要工作有程序文件或作业文件，每缺一项扣0.5分。

查部门相关文件

督导室

管理制度得到有效执行

3

未按管理制度执行的，每项次扣1分。

考察工作任务完成情况

相关支持性工作

（8分）

合作态度

顾全大局，不推诿，合作态度好

4

大局意识不强，工作推诿的酌情扣分。

考察工作任务完成情况

人事处

协作能力与成效

配合相关部门工作时能充分发挥主观能动性，协作完成任务效果好

4

根据协作完成的任务情况记分。

考察工作任务完成情况